מהו תפקידו של המאומן במערכת היחסים עם המאמן?
מניסיוני אני יכול לומר שיש מאומנים (מנהלים) שחושבים שבעצם העובדה שהם לקחו מאמן – הסתיים חלקם במאמץ הקבוצתי. הם בעצם מצפים שכעת המאמן יעשה עבורם את העבודה, או יישא בנטל, או יספק פתרונות וייקח החלטות במקומם. לעיתים הם מורידים את "הרגל מהדוושה" כי "כעת האחריות היא לא רק שלי".
זוהי גישה מוטעית שלא יכולה להביא לתוצאות.
הדרך היחידה שאימון אישי (קואוצ'ינג) יכול לעבוד היא על ידי עבודת צוות מלאה בין המאמן למאומן.
תפקידו של המאומן הוא לשתף את המאמן באופן מלא בדברים, בלי סודות ובלי הסתרות. המאומן צריך לקחת אחריות מלאה, דבר שמתבטא בקבלת החלטות. כלומר, המאמן יכול לתת עצות ולהביע דעות שונות, אולם תפקידו של המאומן הוא לבחור איזה מהדברים נראים לו, ואיזה לא, ולבצע רק את מה שנראה לו.
בשיטה בה אני עובד, שיטת האברד לניהול, הדבר נקרא "שלמות אישית" – אנו נוהגים לומר שמה שאתה הבחנת בו כנכון עבורך – הוא מה שנכון עבורך. ולא שום דבר אחר (גם אם אמר זאת מאמן מוצלח ביותר).
דני וידיסלבסקי הוא מרצה ויועץ בכיר לעסקים. מתמחה בהורדת עומסים ממנהלים ובשיפור האפקטיביות הניהולית.
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה